Le 16 avril, je fête mes 35 ans. Et, par une de ces coïncidences que le calendrier aime offrir, c’est aussi la Journée de l’Entrepreneur. Cette coïncidence m’oblige — presque par responsabilité cosmique — à faire quelque chose que nous faisons rarement lorsque nous entreprenons : nous arrêter et réfléchir à ce que nous avons réellement appris.
Et je dis « réellement » parce que la plupart de ce qui est publié sur l’entrepreneuriat est faux. Pas faux par mauvaise intention, mais faux par simplification. L’entrepreneuriat des articles et des keynotes ressemble très peu à la réalité.
Vous allez douter tous les jours. Et c’est normal.
Le récit de l’entrepreneur visionnaire, sûr de lui et doté d’une conviction inébranlable est, pour rester poli, une fiction. Moi, je doute constamment.
J’ai douté lorsque j’ai quitté un poste dans la banque pour rejoindre un venture builder que personne ne comprenait. J’ai douté quand nous avons passé des années à défendre un modèle économique que les grandes entreprises ne comprenaient pas. Et je doute encore aujourd’hui, à chaque décision engageant des ressources, des personnes et notre réputation.
La différence ne réside pas dans l’absence de doute, mais dans la capacité à décider malgré lui — et à accepter que beaucoup de ces décisions seront mauvaises. Les meilleures décisions que nous avons prises chez Byld ont été prises avec une boule au ventre, pas avec un tableur parfaitement optimisé.
Votre entreprise ne ressemblera pas à ce que vous aviez imaginé
Byld en 2017 ne ressemble en rien à Byld en 2026. Au début, nous allions voir les grandes entreprises pour leur expliquer ce que nous voulions faire, et nous avions l’impression d’être des prédicateurs un peu fous.
Le modèle était simple. Aujourd’hui, il est très différent — et meilleur — mais non pas parce que nous avions un plan parfait, mais parce que nous nous sommes trompés suffisamment de fois pour comprendre ce qui fonctionnait.
L’obsession du plan parfait est la meilleure façon de ne jamais commencer
Il existe une croyance selon laquelle il faudrait tout prévoir avant de se lancer. En réalité, cette obsession du plan parfait est la forme la plus élégante de procrastination.
Tout ce qui échoue n’est pas de votre faute
L’entrepreneur a tendance à tout prendre sur lui. Si un projet échoue, c’est sa faute. Si un client part, c’est sa faute. Si un membre de l’équipe ne fonctionne pas, c’est sa faute.
Et parfois, c’est vrai. Mais souvent, non. Il existe des facteurs que vous ne contrôlez pas : les marchés, les décisions des autres, le timing, la chance.
Savoir distinguer ce qui dépend de vous de ce qui ne dépend pas de vous est une compétence émotionnelle essentielle — et difficile. Sinon, ce poids finit par vous écraser. Et personne n’en parle.
Votre vie est plus grande que votre entreprise
C’est peut-être l’apprentissage le plus difficile. Pendant des années, j’étais convaincu qu’entreprendre signifiait tout sacrifier. Que l’entreprise devait passer avant tout.
Il existe une culture qui glorifie cela : l’entrepreneur qui ne dort pas, qui sacrifie tout, qui vit pour sa startup.
Jusqu’au moment où quelque chose vous secoue — un problème de santé, une perte, ou simplement le temps qui passe — et vous réalisez que la vie est bien plus que cela.
Entreprendre fait partie de vous, mais ne vous définit pas entièrement. Le travail doit s’adapter à votre vie, et non l’inverse.
Et paradoxalement, lorsque vous comprenez cela, vous entreprenez mieux : vous décidez plus clairement, vous gérez mieux les équipes, et vous construisez quelque chose de plus durable — pour l’entreprise et pour vous-même.
Alors, qu’est-ce qui fonctionne vraiment ?
Quelques enseignements que je considère utiles :
- Entourez-vous de personnes qui vous disent ce que vous ne voulez pas entendre. Ceux qui vous donnent toujours raison sont confortables, mais dangereux. Les meilleures décisions sont venues de quelqu’un disant : « Ça n’a pas de sens. »
- Alignez les incentives dès le début. Si vos associés, votre équipe et vos clients ne gagnent pas quand vous gagnez, le modèle est condamné.
- N’entreprenez pas pour “être entrepreneur”. Entreprenez parce que vous êtes obsédé par un problème à résoudre.
- Profitez de la vie. Relâchez la pression. Vous n’êtes pas si important. Dans vingt ans, vous ne vous souviendrez pas des KPI, mais des personnes, des moments et des choix de vie.
Conclusion
J’ai 35 ans. Encore une année dans cette aventure qu’on m’aurait probablement fait commencer plus tôt si on me l’avait mieux expliquée.
Entreprendre est la décision la plus irrationnelle et la plus gratifiante que j’ai prise. Mais si j’ai appris quelque chose, c’est qu’il ne vaut pas la peine de construire quoi que ce soit si cela vous détruit en chemin.
Adrián Heredia
CEO de Byld
