C’est le grand paradoxe du moment dans les comités de direction. D’un côté, des discours volontaristes qui présentent l’intelligence artificielle (IA) comme le remède ultime à l’inflation des coûts salariaux et aux pénuries de talents. De l’autre, des bilans de déploiement qui affichent une lenteur déconcertante.
Alors que la promesse d’une automatisation cognitive globale sature l’espace médiatique, les données récentes révèlent une fracture nette entre l’intention stratégique et l’intégration réelle de ces technologies au sein de l’entreprise.
L’arbitrage capital-travail divise le top management
La tentation de substituer la technologie au capital humain progresse, mais elle se heurte à une résistance idéologique et managériale interne. Interrogés sur leur volonté de réduire leur dépendance aux recrutements grâce à l’IA, les dirigeants affichent…
